quinta-feira, 26 de junho de 2014

"Ideias são fáceis. Implementação é difícil." Guy kawasaky Será? Concorda?


Foto: "Ideias são fáceis. Implementação é difícil." Guy kawasaky

Será? Concorda?

Diria ao contrário: ideias são difíceis, pois ficam presas à falta de conhecimento. São reminiscências de conceitos atávicos do século XIX.

A grande questão é o automatismo da educação. A ideia depende do conhecimento, que transcende cartilhas irrefutáveis. Essas condicionadas à mecânica educacional e organizacional, nos acompanham, desde o jardim da infância. 

Exemplo disso são as perguntas padronizadas do RH. 

Cada caso é um caso. O indivíduo é influenciado pelo meio. 

Se buscamos valorizar nosso individualismo, no que tange à gestão de conhecimento, nos desvinculamos do senso comum.

É assim que, em minha opinião, desenvolvemos grandes ideias. Diria que não há como implementar sem um verdadeiro brainstorm. 

Sem conexão de ideias não há implementação sustentável e o resultado é uma execução transitória que não se mantém a longo prazo. 

Não há gestão saudável sem o alinhamento de valores entre todos os stakeholders, sejam eles diretos ou indiretos. 

Os problemas dos relacionamentos organizacionais estão nos posicionamentos de seus gestores que, em busca de resultados imediatos, não interagem como uma família saudável em busca do bem comum, dos seus objetivos.

Vivem como casais acomodados, em um infinito embate de personalidades. Não buscam o diálogo, a apuração, a investigação, o conhecimento histórico daquilo que os circunda. 

Não percebem que os resultados virão de uma verdadeira gestão do conhecimento ou do relacionamento com seu entorno.
Diria ao contrário: ideias são difíceis, pois ficam presas à falta de conhecimento. São reminiscências de conceitos atávicos do século XIX.


A grande questão é o automatismo da educação. A ideia depende do conhecimento, que transcende cartilhas irrefutáveis. Essas condicionadas à mecânica educacional e organizacional, nos acompanham, desde o jardim da infância.

Exemplo disso são as perguntas padronizadas do RH.
Cada caso é um caso. O indivíduo é influenciado pelo meio.

Se buscamos valorizar nosso individualismo, no que tange à gestão de conhecimento, nos desvinculamos do senso comum.

É assim que, em minha opinião, desenvolvemos grandes ideias. Diria que não há como implementar sem um verdadeiro brainstorm.

Sem conexão de ideias não há implementação sustentável e o resultado é uma execução transitória que não se mantém a longo prazo.

Não há gestão saudável sem o alinhamento de valores entre todos os stakeholders, sejam eles diretos ou indiretos.

Os problemas dos relacionamentos organizacionais estão nos posicionamentos de seus gestores que, em busca de resultados imediatos, não interagem como uma família saudável em busca do bem comum, dos seus objetivos.



Vivem como casais acomodados, em um infinito embate de personalidades. Não buscam o diálogo, a apuração, a investigação, o conhecimento histórico daquilo que os circunda.

Não percebem que os resultados virão de uma verdadeira gestão do conhecimento ou do relacionamento com seu entorno.


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